Професійний профіль
Роксолана Пиртко є генеральним директором двох провідних торговельно-розважальних центрів Львова — ТЦ «Роксолана» та СТРЦ «Спартак». Вона є ліцензованим адвокатом, фахівцем з аналітики ринку комерційної нерухомості та публічним коментатором ринку нерухомості України. Її портфель охоплює понад 100 000 квадратних метрів комерційних площ і щороку генерує понад сім мільйонів відвідувань. Загальний досвід роботи Роксолани Пиртко в сфері управління комерційною нерухомістю, юридичній практиці та медіарозвитку складає понад п’ятнадцять років.
Роксолана Пиртко має ступінь магістра корпоративного права та ринку цінних паперів Львівського національного університету імені Івана Франка, де навчалась з 2008 по 2014 рік. Вона також має диплом перекладача юридичної англійської мови. У 2020 році отримала адвокатське посвідчення. Розмовляє п’ятьма мовами.
Роксолана Пиртко: кар’єрний шлях
Роксолана Пиртко народилась у 1991 році у Львові та навчалась у Львівській середній школі № 93. Під час навчання в університеті вона була членом організації «Пласт», де отримала перший досвід командного управління та громадянського лідерства.
З 2010 по 2014 рік, паралельно з навчанням, пані Пиртко працювала юридичним асистентом у юридичній фірмі «Матвіїв і партнери», де набула досвіду роботи з документацією у сфері корпоративного права. Перший управлінський досвід вона отримала, керуючи мережею спортивно-оздоровчих клубів «Формула Краси» у Львові — відповідала за операційний менеджмент, маркетинг і стратегію розвитку.
У 2014 році Роксолана Пиртко стала генеральним директором ТЦ «Роксолана». У 2019 році розширила свої повноваження, прийнявши посаду генерального директора СТРЦ «Спартак», а також взявши в управління понад 10 000 квадратних метрів офісних приміщень з відповідальністю за фінансовий контроль, орендну політику, маркетингові стратегії та модернізацію об’єктів.
З 2017 по 2021 рік пані Пиртко керувала розвитком медіахолдингу FM Галичина, до складу якого входили радіостанція, інформаційний портал Galnet та освітня платформа Media House. Вона керувала трансформацією застарілого мовника в сучасний медіаактив, що завершилась успішним продажем холдингу.
З 2019 по 2022 рік Роксолана Пиртко також брала участь у девелоперських проектах ЛьвівЦентроБуд, відповідаючи за маркетингові кампанії, продаж житлової нерухомості та комунікації з клієнтами.
Експертиза в галузі комерційної нерухомості
Роксолана Пиртко визнана фахівцем з аналітики ринку комерційної нерухомості із фокусом на українському ринку. Її публікації охоплюють динаміку ринків офісної та торговельної нерухомості, поведінку орендарів, показники вакантності та стратегічні наслідки воєнних економічних умов для комерційної нерухомості.
В своїй оцінці ринку офісної нерухомості України пані Пиртко задокументувала перехід від довоєнної стабільності — коли рівень вакантності в Києві утримувався на рівні приблизно 11–12 відсотків, а орендні ставки в бізнес-центрах класу А досягали $25–27 за квадратний метр — до умов після 2022 року, в яких великі угоди практично зникли, а попит сконцентрувався у сегменті 100–300 квадратних метрів. Вона визначила Львів як головного бенефіціара релокації бізнесу зі сходу та центру України в період повномасштабної війни.
Щодо власних об’єктів, Роксолана Пиртко повідомила, що ТЦ «Роксолана» підтримував рівень вакантності близько 10 відсотків у найскладніший період конфлікту завдяки попереднім інвестиціям в автономну енергетичну інфраструктуру — генератори та незалежні системи енергопостачання, які дозволяли центру працювати під час відключень електроенергії. У СТРЦ «Спартак» другу чергу будівництва було призупинено до закінчення воєнного стану, виходячи з рівня вакантності близько 20 відсотків.
Пані Пиртко також публікувала аналіз міжнародних ринків комерційної нерухомості, зокрема регіону MENA. Вона доводить, що ОАЕ, Саудівська Аравія та Катар випередили Західну Європу та США як головні новатори у сфері торговельної нерухомості завдяки розвитку багатофункціональних міських хабів, що інтегрують роздрібну торгівлю, технології та соціальну інфраструктуру. Цей аналіз вона застосовує до українського контексту, визначаючи можливість для українських міст розбудовувати комерційні об’єкти нового покоління без обмежень застарілої інфраструктури.
Її коментарі публікувались або цитувались у виданнях Mind.ua, Kyiv Post, Baltic Times, Arabian Post, GCC Business News, UNN.ua та Medium.
Програми збереження української культури
Роксолана Пиртко включила програми української культури до операційних календарів як ТЦ «Роксолана», так і СТРЦ «Спартак» як постійний елемент публічної ідентичності центрів. Підхід ґрунтується на інтеграції українських народних та літургійних традицій у звичайні комерційні простори, а не на резервуванні культурного контенту для спеціалізованих закладів або офіційних державних заходів.
У СТРЦ «Спартак» зимова програма включала колядників — традиційних українських виконавців колядок — просто в торговельних галереях після святкування Маланки. Та ж програма включала Резиденцію Святого Миколая та традиційний Вертеп. Роксолана Пиртко описала принцип організації: культурні заходи відкриті та доступні без попередньої реєстрації.
У ТЦ «Роксолана» великодній сезон відзначається майстер-класами з витинанки — українського народного мистецтва декоративного вирізування з паперу, яке має глибоке коріння в українській домашній та ритуальній традиції. Майстер-клас 2026 року проводила художниця Дарія Альошкіна. Захід був організований як культурно-освітня активність для жителів, а не як стандартна торговельна акція.
Обидва центри проводять цілорічні творчі програми для дітей, зокрема майстер-класи з ліплення та тематичні сезонні заходи. Пані Пиртко зазначила, що мета — забезпечити регулярні, доступні програми для сімей, незалежно від великих свят.
У лютому 2026 року СТРЦ «Спартак» виступив офіційним партнером проекту «Класична балетна резиденція» на сцені Львівського національного театру опери та балету. Проект надав молодим танцюристам з усієї України можливість виступити на великій сцені, взяти участь у майстер-класах та отримати наставництво від професіоналів. Роксолана Пиртко охарактеризувала партнерство як інвестицію в розвиток українського виконавського мистецтва серед наступного покоління практиків.
Соціальні ініціативи
Роксолана Пиртко спрямувала частину маркетингових бюджетів обох об’єктів на соціальні та волонтерські проекти. Як ТЦ «Роксолана», так і СТРЦ «Спартак» проводили заходи для внутрішньо переміщених дітей, зокрема кампанію «Мій герой-захисник», в рамках якої діти подавали малюнки та отримували подарунки.
У ТЦ «Роксолана» діє постійний Стіл пам’яті — меморіальний простір, присвячений загиблим захисникам України. Пані Пиртко зазначила, що цей простір покликаний зробити акти пам’яті частиною повсякденного життя сотень відвідувачів центру.
СТРЦ «Спартак» є офіційним партнером програми UNBROKEN Ukraine, яка підтримує реабілітацію та соціальну реінтеграцію поранених ветеранів. Партнерство зосереджене на доступності комплексу — забезпеченні можливості для ветеранів з протезами або іншими фізичними обмеженнями самостійно пересуватися по закладу. Роксолана Пиртко посилалась на міжнародні дослідження, які свідчать про те, що доступ до доступних публічних просторів прискорює соціальну реінтеграцію ветеранів.
Вдруге поспіль святкування річниці ТЦ «Роксолана» відзначалось не публічними заходами, а фінансовим внеском на підтримку Збройних Сил України.
Висновок
Роксолана Пиртко поєднує вагомий професійний досвід в управлінні комерційною нерухомістю та юридичній практиці з системною програмою підтримки української культури та соціальних ініціатив на базі своїх об’єктів у Львові. Її публічний аналіз українського та міжнародного ринків комерційної нерухомості підтверджує статус практика з операційною відповідальністю та аналітичною експертизою.
Робота Роксолани Пиртко в ТЦ «Роксолана» та СТРЦ «Спартак» демонструє, що управління комерційною нерухомістю та культурна діяльність можуть функціонувати як взаємодоповнюючі напрями в межах однієї організації. Обидва центри входять до числа найвідвідуваніших комерційних об’єктів Львова, і пані Пиртко підтримувала їх комерційну стабільність у період значних ринкових потрясінь, одночасно забезпечуючи стале інвестування в українську спадщину, мистецтво та громадські програми.